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18 de octubre de 2025 (Madrid, Spain) – TMJ sigue reforzando su partnership con el evento más conocido en la industria del fútbol, el World Football Summit. Abanderó un panel junto con Júlia Bartel (jugadora del Atlético de Madrid), Amel Negret (líder de la sección de deportes de Amazon Web Services en Francia), Judit Farré (exdirectora de negocio del FC Barcelona Femenino) y Sandra Riquelme (periodista para DAZN y Disney+); sobre cómo talento, agencias, clubes e instituciones visualizan el crecimiento de la industria, cuáles son los retos a superar, y las sinergias por hacer para facilitar la estabilidad del fútbol femenino.
Óscar González, Co-Fundador y Agente Principal de TMJ, aseguraba que “ha habido una evolución muy importante impulsada por la primera generación de futbolistas profesionales que cuando comenzaron simplemente jugaban por amor al fútbol, sin la mentalidad de ser profesionales, pero encontraron empuje en una industria que se ha ido profesionalizando con ellas”.
Desde los 400 euros mensuales que podía ganar una futbolista hace diez años y no llenar estadios, a que el FC Barcelona Femenino batiese récord de asistencia en el Spotify Camp Nou con 91.553 espectadores en 2022. Judit Farré asociaba ese momento al inicio de un cambio de paradigma desde la perspectiva de negocio: “empezamos a trabajar estrategias comerciales para poner en valor al producto y a poner precio al ticketing, porque antes nadie pagaba para ver fútbol femenino”.
“Las jugadoras queremos más, estamos viendo ese crecimiento, pero siempre se puede mejorar”, señalaba Bartel… El ecosistema del fútbol femenino va adaptándose y acogiendo las demandas de la profesionalidad, aunque queda mucho por conseguir todavía, y para lo que, entre otras cosas, hace falta poner el dato en el centro y ver a través del big data cómo mejorar el rendimiento de la futbolista, interactuar con el fan y broadcasters, y cómo conseguir la transformación digital de los clubes y federaciones. “Monetizar el ecosistema y tener más experiencias y entendimiento con el fan” apuntaba Amel, es uno de los principales retos que afronta el fútbol femenino, y los datos pueden tener un papel diferencial.
Mientras la industria avanza, a golpe de oportunidades y superando retos, educar a la jugadora en la profesionalidad sigue siendo la máxima. TMJ lleva desde 2015 trabajando cerca de ellas, de las marcas, clubes e instituciones para que pueda ser posible. Compartir las historias de cómo se ha ido logrando el camino a la profesionalización, la historia fuera y dentro del campo, como apuntaba Óscar González “es aspiracional”. Y, desde TMJ, renovamos constantemente nuestro compromiso y aspiración a hacer del fútbol femenino una industria mejor.
TMJ Takes Part in World Football Summit in Madrid to Discuss Growth and Challenges Shaping the Women’s Football Industry
October 18, 2025 (Madrid, Spain) – TMJ continues to strengthen its partnership with the most renowned event in the football industry, World Football Summit. The global women’s football agency led a panel featuring Júlia Bartel (Atlético de Madrid player), Amel Negret (Head of Sports at Amazon Web Services France), Judit Farré (former Business Director of FC Barcelona Femenino), and Sandra Riquelme (journalist for DAZN and Disney+). The discussion explored how talent, agencies, clubs, and institutions envision the growth of the women’s football industry, the challenges ahead, and the synergies needed to ensure its long-term stability.
“There has been significant evolution driven by the first generation of professional female players, who began simply playing out of love for football, without the mindset of being professionals, yet found strength in an industry that has progressively professionalized alongside them,” stated Co-Founder and Principal Agent at TMJ, Óscar González.
From earning as little as €400 per month a decade ago and playing to empty stadiums, to FC Barcelona Femenino breaking the attendance record at Spotify Camp Nou with 91,553 fans in 2022—the transformation has been remarkable.
Judit Farré linked that milestone to a shift in business perspective, sharing, “We started developing commercial strategies to enhance the value of the product and to put a price on ticketing, because before, no one paid to watch women’s football.”
“We, as players, want more. We’re witnessing this growth, but there’s always room for improvement,” added Bartel. The women’s football ecosystem is adapting to professional demands, though there is still much to achieve. Among the keys to progress are leveraging data and big data to improve player performance, engage fans and broadcasters, and drive the digital transformation of clubs and federations. “Monetizing the ecosystem and creating better fan experiences and insights is one of the main challenges women’s football faces, and data can play a defining role,” Negret stated.
As the industry advances—through new opportunities and ongoing challenges—educating players in professionalism remains essential. Since 2015, TMJ has worked closely with players, brands, clubs, and institutions to make this possible. Sharing stories of how professionalization has taken shape, both on and off the pitch, is, as Óscar González stated, “aspirational.” TMJ remains steadfast in its commitment and ambition to continue building a stronger, more sustainable women’s football industry.
